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根据《“质量提升年”活动策划方案》的工作部署和要求，以“凝心聚力 拼搏进取 不负过去 重整复兴”为主题，公司各管理团队点面结合，生产管理团队率先行动，点面结合，扎实逐步开展各项工作。
迟总现场指导工作。
生产总监陈总提出“工作质量+产品质量”两手抓的工作要求，布置工作任务，制定工作计划
涂装车间现场6s活动开展。小超市规范管理，明显比原来规矩，而且超市内产品数量得到有效控制，且可视化一目了然
安全办对下料车间新员工安全培训。强化安全意识和安全操作规程
下料车间老员工对新上岗员工操作进行实践培训
下料车间利用班前会，由质检员对车间操作人员进行质量意识培训
轮辐车间对新上岗员工进行操作规程培训和指导
技术人员测量外协产品，收集数据，分析问题
一线员工的心声，2019加油干
让我们一起加油，践行“工匠精神”。人人参与到公司“质量提升年”各项工作中去。
