全国服务热线：
0537-2353795
6 月18日，公司召开企业云一体化信息平台项目启动会, 会议由副总经理陈立主持，公司总经理苗翠波、党委书记张铁岩、常务副总经理迟建军，中层及以上人员、ERP项目组部分成员，合作方：联通济宁分公司副总经理韩延同、济宁蓝凌总经理臧运生、金蝶济宁分公司项目经理杜庆渠及相关专家参加了会议。
副总经理陈立主持会议
济宁联通公司副总经理韩延桐做主题发言。韩总通过联通公司的发展历史，提出创新是发展硬道理，骏达公司信息化平台建设是企业发展过程中的一大创新，只有创新，才能提高公司管理水平，才能增加公司利润，才能增强企业核心竞争力。
公司党委书记张铁岩宣读《关于成立企业信息化管理领导办公室的通知》
为高效实施企业信息化工程，助力企业管理与信息化深度融合，提升与优化企业管理水平，公司成立企业信息化管理领导办公室。
金蝶软件公司专家李工作金蝶云ERP技术方案介绍。方案内容包括：项目成员、先进的实施方法论、实施策略、实施规划、项目风险与对策。专家对项目中可能出现的问题和应对策略进行了说明。
蓝凌公司专家臧工作协同一体化办公平台方案介绍。方案内容包括：OA项目启动动员、项目目标与内容、实施规划、实施保障、实施效果预期。专家提出项目实施不是几个人，也不是一个部门的工作，需要领导推进、全员全过程参与，才能保证项目实施效果。
公司总经理苗总作总结发言
苗总对ERP项目工作提出要求；
一、统一思想，提高认识。信息化建设是一场管理变革，ERP信息系统的运用，会与我们长期以来形成的管理理念、习惯做法产生碰撞与冲突。需要广大干部职工，在提高知识技能的同时更要转变思想观念，在管理流程的梳理与再造过程中树立大局意识、责任意识、担当意识。各部门负责人要带头学习信息化管理知识，严格服从信息化项目组的安排，克服本位主义，积极配合做好相关数据的收集、整理、录入、传递工作，确保项目顺利实施。
二、知行合一，狠抓落实。在信息化建设中，业务流程的梳理与业务规范制定是实施的基础和前提，每个信息的传递、每个单据的准确性、及时性都关系到信息化建设的成败。全体员工要充分认识到执行规范的重要性，提升技能的迫切性，要全力配合技术专家、项目组工作，积极参与、自觉遵守业务流程、按时完成岗位工作，做到日事日清，日清日结，确保信息系统的高效运转。
三、明确责任，失责必究。本次信息管理项目和新厂建设一样是公司重整复兴、浴火重生的一个关键性工程。公司人员不但业务要熟练，还需要有一定的办公操作技能；技术含量高，专业性强、覆盖范围广，要求各部门、各专业团队实施过程中勤学好问、积极思考、精益求精。公司将信息管理项目工作纳入绩效管理目标，调动一切资源，确保项目顺利上线，如果在实施的过程中，出现抵制或阻碍该项目推进的人和事，公司将会严肃处理！
云一体化信息管理项目将是企业高效、规范管理的一个智能化工具！管理工具功能的发挥关键是看使用者，我们要以诚实、专注、团队、创新的精神，把握机遇，全力推进信息化建设。相信在联通、金蝶、蓝凌公司技术专家的指导下、在行业标杆企业的支持下，在公司全体员工团结一心、奋勇拼搏的努力下，公司信息化、数字化、智能化管理水平将会有质的飞跃。
